PHÉP CHIA

Mình bắt đầu vào nghề từ 1 vai trò rất kỹ thuật, kỹ sư hệ thống. 1 vị trí mà về căn bản là tìm các mối liên kết để kết nối và cho cả hệ thống lớn chạy. Nhưng post này không về nghề nghiệp mà về 1 thứ bé xíu.

Khi nghề chuyên môn bắt đầu vững vững thì mình hay được 1 ông anh, cũng thân quen. Anh hay nhờ mình làm việc này việc kia về chuyên môn. Tất nhiên là a có hứa hẹn, ko phải bằng tiền mà bằng ... lời hứa khác. Sau này thì có thuật ngữ chuyên môn là bánh vẽ. Mình thường là đồng ý vì thấy công việc cũng mới lạ, làm ngoài giờ và cũng cảm thấy tin anh. Câu anh thường nói là "Bác TGD nhận nhiệm vụ...Đây là việc lớn quốc gia, việc trọng đại...e tham gia đi... tiền ko quan trọng nên người đấy". Nhưng vài việc phối hợp cùng anh đều dở dang. Nhưng anh vẫn luôn là người tốt, người có tâm với anh em.

Mình thực sự tò mò về bối cảnh này. Anh chắc chắn ko phải lừa đảo muốn dìm chết anh em. Nên sau đó, mình chuyển sang vai trò mà hay được gọi là Entrepreneur để tìm hiểu thêm góc khác của ngành. Và nhiều lần mình cũng ở trạng thái tương tự, cũng cần tìm đồng đội. Nhưng sau khi được 1 vài anh lớn chia sẻ thì mình hiểu phép chia cần được bắt đầu trước hết chứ không phải "cứ làm đi".

Mục tiêu, thành quả, đích đến là thứ mình muốn nhưng không chắc chắn sẽ đến đúnh như kỳ vọng. Nhưng chắc chắn một điều cần có là ngay khi thiết kế mục tiêu thì cần nghĩ cả phép chia. Nếu đến đích, anh được gì? em được gì? chúng ta được gì? Vật chất, tinh thần, danh vọng,...?? Và, ngay cả khi ở tầng trung gian cũng cần thiết kế phép chia cho đủ những người tham gia: Ông chủ được gì? Công ty được gì? Sếp được gì? Anh được gì? Em được gì?

Mục tiêu không chắc đã đạt và phép chia thực tế cũng thay đổi thường xuyên nhưng nguyên tắc chia cần được nói ra ngay từ đầu và cập nhật thường xuyên tới người liên quan. Bánh vẽ cũng có this và that.

Bạn có ở trong bối cảnh như phần đầu của mình không?